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新华网北京5月20日电(记者周玮)全球主要市场正在认真开启防疫措施,在防疫和经济复苏之间寻求平衡。近日,宝马集团董事长戚朴在公开演讲中谈到了“后流行”时代全球汽车业面临的挑战,表明了宝马集团应对挑战的决心和方法这场流行病加速了行业整合,宝马的核心竞争力在于其强大的系统整合能力,“汽车是目前人们能买到的最复杂的消费品。与消费电子产品不同,汽车必须能够安全可靠地运行10-20年。未来,该车如何进一步发展以满足客户需求?如何将硬件和软件系统整合成一个有机的整体,创造最佳的客户体验齐比泽说,只有回答了这些问题,我们才能在未来的汽车工业中占有一席之地我相信,只有发展高度数字化、互联互通的汽车,宝马集团才能赢得未来,造福客户,满足社会需求。

我们称之为“系统集成”,Zipce补充道赋予消费者选择和继续推进电气化进程的权利”宝马相信,未来多个动力驱动系统将长期共存。齐普切在致辞中重申了在宝马未来战略中赋予消费者“选择权”的重要性,明确表示要进一步提高所有产品的环保水平,为气候保护做出更好的贡献,并以公司在电气化领域的进展为例。”宝马集团长期以来一直在系统地推进电气化进程。今年,宝马在欧洲的新车二氧化碳排放总量将同比减少20%。我们的客户可以根据自己的生活方式和出行需求选择最佳的驾驶技术,如高效燃油车型、插电式混合动力车型或纯电动汽车,实现消费者的选择权。

例如,宝马X3和下一代宝马7系将提供四种不同的驾驶系统。”他讲道到2023年,宝马集团计划将新能源产品线扩大到25款车型,其中一半为纯电动车型,“宝马不会因疫情影响集团对各种驱动技术的研发,比如继续投资研发氢燃料电池技术。到2025年,该公司计划投资300多亿欧元研发新型冠状病毒肺炎,这是“全面数字化,数据驱动”,最后提到了这一流行病的启示。他说,“今年新皇冠肺炎的流行将起到催化作用,并随着技术和电动力学的变革加快汽车产业的转型。

公司将全面数字化其业务和运营流程,并期望每位员工都能根据数据做出决策。”对于宝马集团来说,从流水线工人到董事会成员,每个人都专注于为客户和公司的利益做出一系列“数据驱动决策”。他解释说,这次疫情使未来的两个趋势更加明朗:第一,数字化工作正变得越来越重要。其次,要根据数据做出科学决策,这在应对疫情过程中尤为重要。”将挑战转化为变革的动力,在危机中寻找机遇”资浦策用宝马百年来经历的八次严峻挑战,证明了公司的应变能力和战胜重大困难的能力例如,在20世纪70年代初的石油危机期间,该公司投资兴建了定芬工厂;在2008年的全球金融危机期间,该公司仍然盈利,并计划推出首款具有完整价值链和环保的纯电动汽车宝马I3。

“Zippce说,他强调宝马可以转向外部向转型动力挑战,“从危机中寻找新的发展方向”。[编辑:陈海峰]。。

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